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方法与技术2026-08-30
从数据到洞察——从海量信息中捕捉看不见的关联"运营管理的落地不仅是工具，更是系统的管理方法论。管理软件的核心价值，是其承载的管理方法论或者管理思想。"
方法与技术2026-08-27
PalClaw2.0 本体驱动的医院运营管理智能体——围绕医院运营目标主动改进2.0在1.0基础上补齐主动交互、专业智能、任务闭环、持续进化，新版演进方向紧紧围绕"本体驱动，沿业务对象下钻归因"，让智能体牢牢锚定运营本体，"沿着病组、资源、绩效这些业务对象做对的事"。
方法与技术2026-06-10
知识回顾 | 门诊接诊量拆分到各科室及亚专科门诊量分解不只是简单分数字，更是落实医院战略的重要手段。国家公立医院绩效考核和高质量发展评价都要求，门诊结构要科学规划，同时兼顾次均费用、病种难度、入院率等质量指标。
方法与技术2026-06-08
知识回顾 | 怎么探查院端收入异常（科室发展视角下）要真正读懂异常，必须深入分析收入的内部结构，而关键就在于持续关注那些代表医院核心竞争力的优势科室和关键科室的收入构成比。
方法与技术2026-04-15
医院精细化运营与“龙虾”的邂逅未来的医院运营管理部，将不再是部门人员对着电脑处理Excel的“表哥表姐”集中营，而是进化为 “一位人类决策指挥官 + N个数字员工（龙虾智能体）”的人机协同新模式。
方法与技术2026-04-13
“硅基员工”即将上岗，需要再造什么样的组织能力？在AI Agent深度渗透的智能时代，静态知识储备的边际价值正在递减，而具备自主决策能力的硅基智能体也即将实现规模化落地。场景化的AI使用技能正成为组织的刚需，我们需要思考重构怎样的组织能力，才能拥抱硅基员工入职，加速推动医院智能化转型进程。
方法与技术2026-03-30
知识回顾 | 综合医院如何参考基线数据设定目标“量”系统性地关注并优先发展门诊量占比高（量）、同时服务附加值（价）高的核心临床科室，是构建医院持久竞争力的关键路径。
方法与技术2026-02-12
【案例】菏泽市立医院高质量发展下“运营—考核—绩效”三位一体闭环管理体系建设
方法与技术2026-01-16
蓬涞数据王志刚：为医院碎片化运营管理“开处方”‌公立医院应系统性搭建运营管理体系。
方法与技术2025-10-16
观点| “量价齐跌”拐点下医院“十五五”规划的思考与建议（下）如何在“十四五”收官之年，做好下一个五年规划或者做出未来二十年的战略规划
方法与技术2025-10-15
观点| “量价齐跌”拐点下医院“十五五”规划的思考与建议（上）大多数医院将在“十五五”期间不得不面对产业结构调整带来的“量价齐跌”之势
方法与技术2025-09-30
已有全院数据中心，为何还需建设运营数据中心？蓬涞数据李宏江：若直接基于一次治理的数据进行深度运营分析，其局限性显而易见。开展数据二次治理势在必行。
方法与技术2025-01-06
观点| 2025年，医院面临着前所未有的挑战，如何保增长，谋发展？以变革破局
方法与技术2024-09-13
集成化绩效评价 | 基于RBRVS和DRGs的精细化管理统筹效率、病种结构、质量、成本、科研教学的绩效评价和分配体系，体现“多劳多得，优绩优酬”的原则。
方法与技术2024-06-28
手术室专项 | 优化资源配置提升专科管理对手术室流程、时间、效率、资源配比等数据深入分析，支持使用者及时发现问题、挖掘潜在增长点和优化资源配置。