系统性地关注并优先发展门诊量占比高（量）、同时服务附加值（价）高的核心临床科室，是构建医院持久竞争力的关键路径。
“医管智汇 标杆解码”系列研讨会已成功举办十余期，持续聚焦公立医院智慧运营与数智赋能的前沿实践。本期知识点回顾主要围绕综合医院如何参考基线数据设定目标“量”展开深入解读，更多精彩内容敬请关注后续培训安排。
*案例数据仅限于参考
基于蓬涞数据公司收集整理的公开数据建立的基线
**综合医院基线数据 */ 定“量”目标***
在医疗资源竞争日益激烈的背景下，综合医院的高质量发展必须依据医院战略定位做合理的规划。其中，系统性地关注并优先发展门诊量占比高（量）、同时服务附加值（价）高的核心临床科室，是构建医院持久竞争力的关键。
门诊量占比高的科室，如普遍意义上的内科、外科、妇产科、儿科等，是综合医院服务体量与患者流量的基石，关系到医院的市场覆盖面和社会影响力。然而，仅有规模并不足以支撑长期发展。真正驱动医院从“规模扩张”转向“价值增长”的，是这些高流量科室内部，那些能够提供高技术、高附加值服务的亚专科。例如，在心内科、消化内科、神经内科等领域，其诊疗活动深度依赖介入、内镜、精密手术等复杂技术，单次服务的技术含量与经济回报远高于常规门诊。
因此，将优质资源战略性地倾斜于“量价齐高”的科室，能产生显著的协同效应。此举不仅能巩固和扩大患者基础，更能通过提升高价值服务的比重，优化收入结构，为医院的学科建设、技术迭代和人才吸引提供持续的资金与品牌支持。
***“医管智汇 标杆解码”系列培训*
预告 |关于开展2026年首期 “公立医院智慧运营与数智赋能研讨会”的通知
4.17-18 上海·徐汇
以医院战略目标为核心、以提升运营管理体系成熟度为阶段性目标，本次研讨会以“智慧运营与数智赋能”为主线，强化 AI 技术在运营决策支持体系中的多元化嵌入式应用，根据医院运营体系建设与人才团队能力提升需求，结合大型医院业财融合实践案例，深度解析高质量发展、医保支付改革与公立医院运营管理的衔接要点，探索 AI 技术赋能运营分析、病种成本测算、资源配置动态推演中等创新应用场景。围绕“人工智能+”系统拆解算法模型，整合运营管理方法和工具，高效利用信息和数据资产，构建智慧运营体系闭环，并进一步推动运营方案落地实施，持续改进以提高运营效能。通过深化数智技术与管理机制协同创新，加快培育卫生健康领域“新质生产力”，为医院高质量发展注入可持续的新动能。