温州医科大学附属第二医院

如何提升运营效率、由规模发展型转向质量效益型，是医院管理者的重要课题。温州医科大学附属第二医院结合大经济、大运营思维与多院区运营现状，围绕规范管理、提质增效目标，确立整合DRG的RBRVS工作量绩效核算体系，推进发展模式与管理模式转变。

改革以战略要求为导向、合规要求为尺度、管控有效为目标，引导高风险、高难度项目发展，提高职工积极性与回报公平性。

改革以来，医院管理与结构指标明显优化，职工工作热情显著提升，医疗服务质量与患者满意度持续改善。