“领航计划”现代医院管理高级研修班——王志刚受邀分享《国考和付费改革背景下医院绩效与运营对策》

2026年9月4日，由河南省人民医院主办的“领航计划”现代医院管理高级研修班（第三期）在北院区行政楼开班。来自全省各级公立医院管理骨干近三百人参加开班仪式。

国考和付费改革背景下医院绩效与运营对策

国家卫健委经济领军人才班客座教授、蓬涞数据创始人、总经理王志刚以《国考和付费改革背景下医院绩效与运营对策》为题作专题报告。他深入分析运营管理、成本控制及绩效分配中的关键问题，并提出务实对策。

在DRG/DIP支付改革与三级公立医院绩效考核同步推进的背景下，四级手术比例、时间消耗指数、万元收入能耗占比等指标，分属国考、医保支付考核和高质量发展评价等不同体系，但都是“量、价、质、效”的投影。看指标关键不在数字本身，而在其背后的战略导向——从规模扩张转向内涵提升，医院重新审视学科布局，从粗放的规模叠加走向精细的结构重组，明确各专科、各病种的发展定位与目标，把资源投向真正体现核心竞争力的方向。

学科规划的落地，需将其解码为可量化、可衡量的专科（专病）发展目标。首先，明确重点目标病组与高价值手术病种，对高技术难度、高费用病组实施重点管控，巩固优势病种，兼顾成本效益。资源配置上，坚持“需求定产出、产出定投入”，在盘活存量资源的基础上，有效拓展资源服务边界。同时，建立横向对标、纵向分析的综合评价体系。

绩效层面，医院应以战略定位和患者价值为牵引，以病种结构优化和资源高效配置为主线，依托CMI、时间/费用消耗指数、高风险病例占比、质量安全等反映医师技术劳务价值的指标进行评价。运营层面，建立“制定目标—看清数据—发现异常—探查原因—对策落实”的管理路径，重点推进病种成本核算、临床路径优化和流程效率改善。绩效提供目标牵引与结果反馈，运营承担价值创造与过程改进，二者双向协同，推动医院在合规前提下实现持续发展。