公立医院经济管理实训医院培训班——王志刚受邀授课《面向战略定位，构建智慧运营体系》

2026年8月26—27日，由温州医科大学附属第二医院主办“公立医院经济管理实训医院培训班”在龙湾院区成功举办。来自浙江、贵州等多个省份的41名学员齐聚一堂，学员涵盖医院院长、纪委书记、副院长、总会计师等管理骨干，多元化的构成促进了跨区域、跨岗位的深度交流。

作为国家卫健委首批“经济管理实训医院”，温州医科大学附属第二医院紧扣国家卫健委课程大纲要求，采用线下集中授课与线上课程相结合的融合教学模式进行培训。

中央财经大学会计学院研究生客座导师、中国卫生经济学会财会分会理事、蓬涞数据创始人、总经理王志刚讲授课程为《面向战略定位，构建智慧运营体系》。

国务院办公厅《关于推动公立医院高质量发展的意见》明确提出健全运营管理体系，推动管理模式向精细化转变；国家卫生健康委部署的“公立医疗机构经济管理年”活动持续深化，要求加强以业财融合为核心的运营管理体系建设。

在此背景下，公立医院已相继成立运营管理委员会、探索科室运营助理员制度、推进运营数据中心建设。但在实践过程中，也面临一些普遍性挑战。各科室对自身业务方向是清晰的，对学科建设也有较为明确的规划，但院级战略目标如何与科室自身的学科规划有效衔接，科室层面的运营工作如何与医院整体产出目标形成合力，尚缺乏成熟的路径和方法；与此同时，有的运营管理委员会虽已设立，但院科两级之间的常态化衔接机制尚未完全建立；跨部门的联动尚未形成常态。

这些困难集中反映在院科两级目标的传导与对接环节，如何打通从战略到执行的传导链条，已成为当前医院运营管理体系建设亟待破解的课题。建立覆盖院级和科级两个层面的运营管理体系，核心任务是让科室能够清晰承接并分解医院的战略目标，并围绕“量、价、质、效”四个维度展开运营评价。

运营体系的良性运行依托战略解码、组织体系和数智管理平台。战略解码将中长期规划分解为阶段性目标并下沉至科室层面；组织架构从院级决策层、运营管理委员会到运营管理部门逐级贯通，形成决策、协调与执行的分工链条；数智管理平台为分析评价提供工具。在此基础上建立“横向沟通、纵向决策”的协同机制，科室运营助理作为衔接节点，负责战略目标的科室层面解读、运营数据的监测分析以及跨科室问题的协调反馈，确保院科之间的信息流与决策流通畅。科室的运营目标须与医院战略对齐，将战略方向转化为可执行的业务计划和资源配置方案，不但能看清数据，感知异常，还可以追溯原因，制定对策，形成“目标分解—执行跟踪—效果评价”的管理闭环。风险控制嵌入制度规范与信息系统，实现前端预防与过程管控。