课程中以胸外科EB19病组的盈亏分析为例，详细讲解了AI在运营成本管理中的实际应用。例如，如何利用软件分析各专科发展方向，包括关键技术导向、绩效导向等；如何依托多智能体编排器，快速响应科室的盈亏分析需求……
《AI赋能的专科经营与智慧运营管理——数智化运营体系分级建设方法与案例》
厦门国家会计学院
公立医院运营管理核心能力提升研修班分享主题
为应对DRG/DIP支付改革带来的运营挑战，助力公立医院构建精细化、科学化、智能化运营体系，推动医疗行业高质量发展，2026年5月15日至16日，厦门国家会计学院主办的公立医院运营管理核心能力提升研修班在厦门顺利举办。
研修班聚焦行业实际痛点，围绕DRG/DIP支付改革下的关键管理问题，涉及医院成本核算体系及医保导向下的成本管控方法，目标导向的绩效考核体系建设过程和AI在智慧运营中的应用场景。通过政策解读、实操教学与案例分享相结合的方式，为学员搭建务实的学习交流平台。
《AI赋能的专科经营与智慧运营管理——数智化运营体系分级建设方法与案例》课程中，王志刚老师强调了医院运营需兼顾医院与医生的核心价值，协调利益相关方目标，坚持公益性导向，持续强化与战略定位相匹配的关键能力建设。运营体系建设效果的度量要综合考虑业务指标、财务指标和管理效能的提升。
运营体系构建过程需按国家要求，依据运营体系建设标准或准则，逐步设置运营管理岗位、提升能力、部署应用系统并承接战略执行。设定目标时，在医院层面需兼顾“国考”、医保等行业共性要求，并结合自身战略规划明确发展方向，同时严格遵循行业规范与合规要求。针对不同科室，应依据其类型、产出重点及发展阶段实施差异化管理，合理配置投入与资源。在科室层面重点围绕医疗、教学、科研、预防、管理等维度设立量化目标，综合考量结果类、过程类与结构类指标。在资源配置上坚持“以需求定服务、以服务定投入”的原则，统筹共享资源与专有资源，实现人、财、物及流程的合理匹配，确保运营合规。
课程中以胸外科EB19病组的盈亏分析为例，详细讲解了AI在运营成本管理中的实际应用。例如，如何利用软件分析各专科发展方向，包括关键技术导向、绩效导向等；如何依托多智能体编排器，快速响应科室的盈亏分析需求；如何自动调取病历费用、材料成本、支付标准等数据，完成盈亏情况、成本结构、费用明细等多维度分析。
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