医疗质量与运营管理的闭环治理 | 医疗质量与安全暨医疗技术管理培训——第七届学术会议分论坛顺利举办

为贯彻落实2026年全国卫生健康工作重点任务，扎实推进以公益性为导向的公立医院改革，大力发展卫生健康新质生产力，构建优质高效的医疗卫生服务体系，加强医疗质量安全与医疗技术管理领域经验交流与能力建设。国家卫生健康委医院管理研究所于2026年5月15日-17日在重庆召开医疗质量与安全暨医疗技术管理培训——第七届学术会议。

主会场盛况

医疗质量与安全暨医疗技术管理培训——第七届学术会议

本次大会以“质量筑基，数智赋能，创优求新”为主题，设置一场主论坛、九场学术报告、一场闭门会和一场交流会，分享医疗质量与安全管理、医疗技术管理、医院运营管理等领域前沿进展与实践经验。

分论坛回顾

医疗质量与运营管理的闭环治理新体系

2026年5月17日上午，医疗质量与运营管理的闭环治理新体系分论坛顺利举行。聚焦医疗质量与运营管理的闭环治理创新，本场学术报告汇聚来自全国公立医院管理、卫生健康管理领域的领导、专家学者与实践代表，围绕央企办医运营创新、运营势道术、运营破局管理提质、质量运营闭环治理、医保一体化管理、运营赋能高质量发展、质量运营融合闭环实践等关键议题展开深度研讨。

学术报告八特邀国家卫生健康委医院管理研究所外聘专家陈海啸、西南医科大学附属医院副院长付文广主持。

主题报告内容覆盖公立医院质量与运营管理多个前沿方向与实践场景。公立医院的运营管理已不再是后勤或财务部门的单一职能，而是上升为连接战略与执行、融合质量与效率、贯通业务与价值的核心引擎。

聚焦现代医院运营管理创新，探索央企办医发展新路

北京通用航天医院党委书记杨姝雅阐述了医院七大运营创新体系。其中，运营创新需以党建为引领，构建党委领导下的院长负责制，通过“管大局、把方向、促改革、作决策、保落实”推动党建与业务凝聚发展合力。同时，深化运营改革并形成改进措施，建立三级运营管理体系，创新专科运营助理制度，形成十大闭环管理机制。聚焦问题导向，运用本量利分析形成“一科一表”推进精细化运营，深化业财融合、DRG成本核算与绩效引导，推动学科持续增长，为医院精细化管理和高质量发展注入内生动力。

价值引导与数智治理：医院薪酬制度改革的实践与思考

重庆医科大学附属第一医院副院长何建国分享“价值引导+数智治理+科学方法”为核心的改革框架。以价值引导为核心，兼顾战略、劳动、病种、经济、社会、公平六大价值维度；以数智治理为支撑，通过数据治理、临床应用、智慧医院建设推动数字化转型；以战略管理、组织变革等理论为基础，结合项目管理、风险管理等方法，辅以责任矩阵、任务拆解等工具保障落地。引入“创新篮子”工具，通过战略诊断、设定目标、设计举措、项目化执行、动态优化的五步闭环，为创新与变革提供可复制的实践路径。

以运营破局，以管理提质——新时代医院运营管理提升实践

济宁市第一人民医院党委书记钟海涛指出，“十五五”期间，国家层面明确以质量和效率为核心，推动公立医院转向内涵式发展，全面推广三明医改经验，要求实现发展方式、管理模式、投资方向的转变，提升医疗质量与服务效率。在此背景下，“大质管”理念以全面、全员、全程、数据驱动、持续改进为核心，覆盖临床、运营、成本等全要素，推动质量控制从“事后追溯”转向“事前预防”与“事中干预”，通过数据驱动决策与PDCA循环等工具，实现医疗质量的螺旋式提升，助力医院落实高质量发展要求。

质量与运营闭环治理——北京电力医院实践汇报

北京电力医院副院长刘新疆聚焦“双轮驱动” 闭环治理与数据驱动运营管理实践两大核心路径。高质量发展的双轮驱动一是以党建为引领，压实治理责任、实施靶向治理，将优势转化为效能，二是以患者为中心优化服务全流程，打通诊疗关键环节，提升患者就医体验，形成良性循环。构建运营管理体系，组建临床专科助理队伍、完成多源数据标准化，建立“日反馈、周复盘、月提升”常态化分析，开展院长查房与“一科一策”调研，实现从问题发现、根源剖析到方案落地的全周期管理，推动提质增效。

三维统筹提质增效——运营医务医保一体化管理

宜昌市中心人民医院总会计师王华丽指出，“三维一体融合管理” 是公立医院破解发展瓶颈、实现高质量发展的关键路径。医疗是根本，质量安全是运营与医保合规的前提；运营是支撑，精细化管理为医疗价值落地、医保基金高效使用提供载体；医保是纽带，引导医疗行为、优化运营模式。把握“过程治理”与“价值创造”的双重维度，通过重构绩效方案、建立科室传导机制，将医疗、运营、医保三维指标下沉至临床，推动控本合规从被动转为主动，为医院长远发展提质增效提供可落地的系统化方案。

运营管理赋能医院高质量发展

首都医科大学附属北京地坛医院运营中心主任陈凤欣围绕公立医院高质量发展，分享了运营管理的分层框架与落地工具。运营管理需构建“战略、战术、作业”三级体系，通过预算控制、强化绩效、推动运营、完善内控的“新效能管理框架”，实现收支平衡、略有盈余，兼顾公益性、积极性与可持续性。同时，引入OGSM-T工具，将战略目标逐层分解至部门与岗位，让每个环节明确目的、目标、策略与衡量指标，全院协同形成从顶层战略到一线执行的闭环管理，助力医院高效落地高质量发展目标。

从数据到行动：质量运营融合闭环实践

上海蓬海涞讯数据技术有限公司创始人王志刚提出，科室目标与绩效管理协同需构建面向战略、效用优先的运营体系，并强调质控系统是闭环管理的关键支撑。以“高效开源、精准节流、持续发展”为核心，通过床效人效提升、结构优化与人才建设推动提质增效。质控系统采集诊疗数据，将临床路径、并发症、满意度等指标与科室目标、绩效评价绑定，形成全流程闭环。依托RBRVS与DRG双工具，从工作量、成本、关键指标、二次分配构建绩效评价体系，实现目标、运营、质控与绩效的深度协同，赋能科室高质量发展。

质量运营闭环治理与管理创新是推动公立医院高质量发展的关键动力。业财融合与运管协同的双向发力，能够推动医院运营从碎片化走向系统化、从粗放式走向精益化。