通过大模型和AI赋能的数智化平台，推动运营管理工具在临床科室的应用。科室基于运营平台数据形成分析改进计划，实现数据价值向运营效能的转化。
2026年5月15-17日，第四届中国医院运营管理与高质量发展大会在广州顺利召开。大会由《中国卫生经济》杂志、黑龙江省卫生健康发展研究中心联合广东省卫生经济学会、广州医科大学附属第一医院共同主办。本次大会以“数智赋能・提质增效——推进公立医院高质量发展和高效能治理”为主题，紧贴医药卫生体制改革总体部署，聚焦公立医院改革发展、精细运营管理、数字智慧赋能等重点。
主会场盛况
第四届中国医院运营管理与高质量发展大会
全国各级各类医院管理者、卫生健康行政部门领导、专家学者千余人参会，围绕三医协同、医保支付方式、业财融合、精益管理、学科人才建设、AI医疗融合、智慧医院、医联体建设等核心方向开展专题研讨。
运营分论坛
向新质 创未来：AI赋能医院运营管理新范式
会议主持
分论坛由武汉大学人民医院党委常委、总会计师何谦然与广东省中西医结合医院党委常委、财务总监杨冬苗共同主持。本次分论坛旨在搭建高水平学术与实践交流平台，以AI技术创新破解医院运营发展难题，助力公立医院运营管理高质量发展。
武汉大学人民医院党委常委、总会计师何谦然
广东省中西医结合医院党委常委、财务总监杨冬苗主题报告
主题报告内容覆盖公立医院运营管理多个前沿方向与实践场景。
南方医科大学南方医院副院长刘杰介绍了南方医院构建的“强技术、提效率、保质量、促满意”的专科能力建设路径。通过构建全链条诊疗技术服务体系、科学分类管理、高效审批监管、新质技术转化与特色培训五大举措，推动核心技术攻坚，锻造专科竞争优势；以病种分类优化资源配置，以全面质量管理筑牢安全防线，以分级分层满意度管理优化服务体验，实现技术创新与质量效率双提升。
山东大学齐鲁第二医院总会计师于先兰介绍了“数据融合+智能分析+院科联动”的运营管理体系，通过打通院内多业务系统数据，实现统一采集、多方共享。将国考指标、病种成本、资源效率等关键维度纳入运营分析，为科室决策提供精准支撑。建立“培训+辅导+复盘”的能力建设机制，推动运营管理工具在临床科室的应用。科室基于运营平台数据形成分析改进计划，实现数据价值向运营效能的转化。
十堰市人民医院党委委员、总会计师谭向东聚焦医院经济管理路径，以精细化、创新化为双轮驱动，结合“务实、创新、协同、共进”理念，通过规范管理、强化内控、精益运营、示范引领，呈现“经济管理年”推进策略与成效。他剖析债务风险、运营压力及监管新态势，阐释穿透式监管要点，从管理架构、全面预算、精益成本、内控、智慧财务、财务生态六维度构建财务治理路径，强调以数智赋能推动从被动合规向主动治理升级，形成可推广的“十堰经验”。
常州市第一人民医院运营绩效处副处长（主持工作）郑海萍介绍了AI 赋能运营管理平台建设实践。平台以标准化指标口径梳理为基础，整合人、财、物、技等全方位数据，构建全院、专科、手术三大运营驾驶舱，实现多维度运营数据可视化分析。同时打造 “AI 运营大脑”，融合大模型能力、行业知识与业务逻辑，依托运营管理模型、因果推理模块及标杆数据，推动数据真正成为驱动医院高质量发展的核心动力。
吉林大学第一医院运营管理与成本控制部副主任房利莎聚焦医疗行业物价与医保政策深化调整趋势，围绕精细化运营、绩效分配改革、项目与病种成本测算、智慧化运营建设及业财融合重点工作，将DRG/DIP理念深度融入医院管理全链条。医院创新提出“学科特区”分层发展理念，构建行风建设、精细管理、亚专科建设、科研业绩、平台建设、人才培养六维学科评估体系，强化内涵建设与资源优化配置。
上海蓬海涞讯数据技术有限公司创始人、中国卫生经济学会卫生财会分会理事王志刚围绕医院运营管理体系，分享了标准化构建与大模型赋能的成熟路径。体系以战略解码、组织过程、数智化支撑为三级成熟度框架，从战略目标到科室指标逐层落地。同时构建“横向沟通、纵向决策”运转机制，以科室运营助理为纽带，实现全流程协同。在此基础上，通过大模型和AI赋能的数智化平台，实现数据透明、异常预警、智能归因与对策生成，推动运营管理从传统流程向数据驱动的闭环优化升级。
