活动吸引百余家医疗机构、科技合作伙伴、专业投资人及媒体记者总计300余人到场。新华网、澎湃新闻、香港镜报、新浪财经、今日头条等媒体，联合蓝驰创投、HIT 专家网、陆家嘴金融网、动脉网等平台报道。
近日，多智能体协同重构价值医疗研讨会在上海举行。活动以“开启智慧专科运营新范式——量价质效全域保障”为主题，现场发布 PalClaw 7x24 “硅基员工”（以任务驱动的医院运营指挥中心）。新华网、澎湃新闻、香港镜报、新浪财经、今日头条等媒体，联合蓝驰创投、HIT 专家网、陆家嘴金融网、动脉网、智能医疗网、民生网、顶端新闻、东方财富等多家垂直平台，对本次活动内容予以报道。
现场接受“面试”的PalClaw是基于对700余家客户机构的长期服务洞察而设计，可快速对接医院部署的现有核心系统，逐步实现“探查存量需求、分类生成沟通模板、主动预约执行”等操作，并通过数据脱敏与权限管控机制保障安全。本次活动吸引百余家医疗机构、科技合作伙伴、专业投资人及媒体记者总计300余人到场体验交流。
多智能体协同重构价值医疗
中国医院协会信息专业委员会副主任委员薛万国在致辞中指出，信息化应用已基本覆盖医院各业务环节，信息化建设的重点已从数据采集转向数据治理。医院专科运营的信息化建设长期面临知识壁垒、复合人才短缺等瓶颈，而人工智能技术的兴起，为实现数据驱动的医院运营决策提供了新路径。
HIT 专家网创始人、总编辑朱小兵担任会议主持工作。朱小兵以深厚的行业洞察与敏锐的现场把控能力，串联起技术演示与思维碰撞，引导与会嘉宾深入 AI 应用的深水区。
多智能体协同重构价值医疗
蓬涞数据创始人&总经理王志刚提出循证管理不仅要追求效率，更要体现效果。然而，在非线性的世界里，并不存在线性的最优解。身处生产要素技术革新的当下，管理者需具备将战略意图规范化为可执行输入的能力，让管理要求转化为可输入战略意图与约束条件，“硅基员工”可调用相应技能（Skills），整合复杂信息、调用相应工具，从而制定出涵盖多个维度、全要素的整体最优方案，生成新的“SOP”，供其他智能体或人类员工使用，不断提升医疗价值的精准运营策略。
面向医院运营管理与医疗资源配置优化的AI自主智能体“超级入口”PalClaw正式推出。依托 Harness 框架打造 PalClaw 医院 AI Agent 治理和数据集成技术基座，落地硅基员工运营循证时代应用。
蓬涞数据
蓬涞数据研发团队围绕医疗运营中真实存在的效率瓶颈与管理痛点，系统拆解了技术要素。区别于传统 Chatbot 的被动响应，PalClaw 以任务流交互为核心范式，通过“控制中枢+Legacy/AI原生双轨智能体网络+Skills 技能网络”的技术架构，实现从自然语言指令到专业级运营决策交付的端到端自主执行。其核心壁垒在于将十余年行业知识沉淀工程化为可复用、可组合、可进化的 Skills 技能单元，使 AI 真正“懂医疗、懂运营”。Legacy 系统封装与 AI 原生智能体的双轨融合，既保护了既有 IT 投资，又实现了新旧能力无缝协同。PalClaw 可穿透医院运营管理五级成熟度，成为7×24小时在线的“数字员工”，重新定义交互范式，从“人操作软件”迈向“人指挥数字员工”。
多智能体协同重构价值医疗
“现场派工”对话硅基员工面试挑战环节中，4位医院嘉宾作为 “面试官”，在主持人的引导下，嘉宾向PalClaw-绩效版接连发起提问。面向“手术绩效改革、主诊医师负责制下的绩效分配”等棘手问题，PalClaw准确理解了复杂的管理意图，对“某医院是否应该在周末开展日间手术”即时作答：“我的核心建议是现阶段不建议推进周末手术专项奖励，主要依据是开展周末手术的核心前提是手术量饱和……”大屏幕上同步生成完整方案，逻辑推演和数据支撑一目了然。
PalClaw给出基于数据推演的合理方案建议，例如拆解ADRG病组结构、诊断业务增长点，创建专项监控任务，同步规划科室人力、设备资源配置情况等等，展现了 AI 在应对非标管理难题时的逻辑推理能力，将现场气氛推向高潮。
最后的案例展示环节，以心内科为样本，重现了循证运营的具体路径，进而制定“调结构、做增量”的收入提升路径。管理者有机会借助专病运营管理智能体，实现“探查存量需求、分类生成沟通模板、主动预约执行”等操作，将个人专病能力从诊疗侧延伸至运营侧，让专病管理真正形成从识别到转化的可执行链路。
多智能体协同重构价值医疗
聚前沿技术之力，守安全管控之责，行精准赋能之实。数据是AI发展的基石，“不积跬步无以至千里”，正是蓬涞数据十年如一日在医院数据领域的深耕才能在AI时代迸发能量。蓬涞数据后续将基于现场反馈快速推进产品迭代，与医疗机构及合作伙伴一起，把各项能力扎实落到更多医院的真实场景中去。
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