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点击阅读原文：优化“量、价、质、效”管理 提升学科运营水平 —— 医院召开学科运营分析会（神外/泌外/肿瘤中心专场）
为深入推进医院精细化运营管理，精准提升重点专科核心竞争力，4月22日下午，武汉大学人民医院在学术活动中心二楼会议室召开神经外科、泌尿外科、肿瘤中心学科运营分析会。程帆院长、刘忠纯副院长、葛名欢副院长出席会议，相关临床学科主任、副主任、病区主任、护士长和各学科运营助理，以及相关职能部门负责人参加会议。会议由医院党委常委、总会计师何谦然主持。
会议特邀蓬涞数据王志刚总经理作《围绕神经外科、泌尿外科、肿瘤中心专题研讨运营提升方案》专题报告。报告基于医院病案数据，系统梳理了三个学科的业务规模、病组结构、CMI值、成本管控及学科竞争力等关键维度，对标国家三级公立医院绩效考核（国考）前100名医院中位数水平，从业务规模、关键病种两个维度深入剖析，精准查摆各学科发展短板，针对性提出学科运营优化对策。
会议交流讨论环节，神经外科、泌尿外科、肿瘤中心参会人员结合临床实际，围绕工作量目标、优势病组扩容、CMI值提升、成本管控等关键指标展开深入研讨，进一步明晰了学科发展路径，为后续精准施策、协同推进凝聚了战略定力与执行合力。各职能部门负责人分别从国考指标、业务管理、资源配置、流程优化、信息支撑等多维度为科室的运营管理优化建言献策。
程帆院长在总结讲话中强调，实干才能兴邦，实干才能兴院，全院上下必须把实干精神贯穿到学科运营与医院发展全过程。他提出五点具体要求：一是学科运营必须以数据为支撑，要深入开展国考指标对比分析，坚持用数据说话、用数据决策，精准识别运营短板、明晰提升路径、确保改进实效；二是医院党委和行政以最大的决心推动学科发展，学科主任要主动担当、积极作为，机关后勤要树牢为临床一线服务理念，凝聚上下协同、齐抓共管的运营工作合力，为学科发展提供坚实保障；三是要严格落实学科科务会制度，推动日常管理规范化、制度化、常态化，加快推进学科整合，真正落实一体化运营；四是持续优化收支结构，全面提升运营效益；坚持多劳多得、优劳优酬，充分调动医务人员的工作积极性和主动性；各学科要建立科学规范、公开透明的二次分配方案，激发学科发展内生动力；五是要有序推进医师轮岗交流，促进复合型人才培养，持续加强人才队伍与科技创新能力建设，不断提升学科核心竞争力与综合影响力，以精细化运营管理为抓手，推动医院高质量发展迈上新台阶。
此次学科运营分析会是医院推进精细化管理、强化运营建设的系列举措之一。医院将持续开展高质量管理培训，持续引入前沿运营理念与实践工具，进一步推动“临床”与“管理”双向赋能，“业务”和“财务”深度融合，将运营培训的成果切实转化为优化服务流程、提升医疗效率、控制运营成本等具体行动，为医院高质量发展注入更持久的动能。
