2024年1月18-21日，“面向高质量发展的医院运营管理与成本管控专题培训班”于上海成功举办，展望医院发展的“大图景”，坚定每位医务工作者的“小目标”。
展望医院发展的“大图景”，坚定每位医务工作者的“小目标”。2024年1月18-21日，由医家医生、蓬涞数据主办的“面向高质量发展的医院运营管理与成本管控专题培训班”于上海成功举办。
医保支付改革是党中央、国务院作出的重要决策部署，随着医改制度不断深化，DRG/DIP加速推进，医院运营管理相关政策逐步完善收藏|医院运营管理相关政策（查询+下载），作为医院发展的重要基石，加强运营管理将切实提高医院经济管理水平和人才能力，赋能高质量发展。
新课程体系由高度贴合管理实践多维场景的真实案例切入训前演练|1500床，RW提高14%，CMI提高43%，如何实现？，从管理角色、工作量、成本管控和质量改善等视角整体设计，深度解读医保支付制度改革下医院运营管理体系的优化和升级，以创新促进医院内部运营精细化管理水平的提升。来自于全国各地近150位医院运营、财务、绩效管理者现场赴会，参加首期交流学习。
依据客观数据和指标来制定战略目标和落实运营计划，能够有效降低决策风险，提高决策的准确性。基于运营数据的深度分析，医院可以更好地了解资源配置情况，按照战略导向合理地分配资源，提高资源利用效率。对于运营中的瓶颈问题，及时干预，进行过程改进和优化。
结合医院的实际管理场景，以解决问题为导向使用管理工具和方法完成战略规划、战略执行和战略监测三大任务。讲师团实战经验丰富，在案例精讲环节拆解运营类热点模块做深度解读。
课程内容紧密结合国家政策要求和新规、各地医疗机构在实践中的反馈，将绩效、成本(不同规模及发展阶段的医院，如何妥善推进多层次、多维度的成本核算？)、预算、专科经营等方法代入多个临床业务场景，实现医院对人、财、物、技等核心资源的优化配置，达成医、教、研、防等业务的高效产出，提升投入产出回报率，赋能医院高质量发展。
运营管理是医院发展的重要支撑，也是提升医疗服务质量、提高患者满意度的重要保障。随着医疗行业的不断发展，医院运营管理面临着越来越多的挑战和机遇。系统化、专业化的培训课程，加之实践操作和案例分析等多种形式，帮助管理者灵活掌握医院运营管理的知识和技能，将所学的知识和技能运用到实际工作中，为医院的可持续发展提供有力保障。