通过构建规范化、精细化、科学化的运营体系，从顶层设计开始重新定义体系目标、组织程序、方法、流程和改进措施，定义体系建设的能力评级，技能要求。
9月12日至13日，由山东省卫生经济协会主办，医保与运营管理专业委员会、数智财务与管理专业委员会承办的山东省卫生经济协会第二届医保与运营管理专业委员会第三次学术会议、首届数智财务与管理专业委员会第二次学术会议在青岛顺利召开。
北京大学第三医院总会计师李春、北京国家会计学院教授胡明霞、中山大学附属肿瘤医院总会计师贾卫华、清华大学医院管理研究院健康医疗大数据与循证医学研究中心执行主任李成继、山东省医疗保障局医药价格和招标采购处二级调研员李昌原、山东大学齐鲁第二医院总会计师于先兰、山东大学齐鲁医院计财处处长艾量、上海蓬海涞讯数据技术有限公司总经理王志刚、东华医为科技有限公司HRP事业部总经理韩光分别以《财会监督、业财融合，双轮驱动公立医院高质量发展》《财会监督政策解读及典型案例》《公立医院运营管理“成本-效率”双轮驱动实践》《DRG DiP2.0时代，医院运营管理的核心环节解决方案》《医疗服务价格项目立项指南政策解读》《重塑运营生态，驱动医院高质量发展》《业财深度融合：五位一体模式提升医院运营新效能》《AI原生的智慧运营体系构建》《经济管理推动业务深度治理方案》为主题依序进行了学术分享。
当前，医院面临着前所未有的挑战，如何保增长，谋发展？医院以提升公立医院高质量发展内涵为目标，从服务模式创新、专科能力建设和运营管理效能三个维度协同发力。在技术持续演进与制度深刻变革的双重驱动下，以大数据为支撑的人工智能技术——特别是支持多模态融合的大模型——正日益深入医疗领域的核心场景。各大医院正在积极引入这些先进技术与管理理念，将其应用于线上服务、线下诊疗及经济运营决策中，充分发挥AI在数据分析、流程优化和资源配置方面的优势。通过这些新技术与新工具的落地，医院不仅有效提升了经营管理精细化水平，也为医疗服务提质增效和经济效益增长注入了持续动力，逐步构建起以智能决策为支撑的现代化医院运营新生态。
新一代智慧运营管理体系建设
院科两级运营管理
全面深化医改背景下，从规范药耗材，加强人才队伍，强化病种管理，培育价值医疗入手，推动以业财融合的院科运营管理体系建设，提升资源配置效用，促进医院精细化管理，提升运行效率，推动医院高质量发展。
AI运营助手：知识与数据“一触即达”
蓬涞AI运营助手融入工作流程，从运营分析、成本效益评估、资源配置建议等多个维度为医院提供全方位的运营决策支持。基于多智能体编排器的专用工具，实现医疗知识与业务数据的快速触达，帮助管理者高效获取所需信息。