在资源有限的情况下，实现人力资源优化配置、财务精细化管理、医疗设备高效利用以及技术创新可持续发展。
#医管智汇 标杆解码 加强公立医院运营管理，是以新发展理念引领医院高质量发展，落实现代医院管理制度的重要抓手，更是深化公立医院综合改革，构建维护公益性、调动积极性、保障可持续的新运行机制的内在要求。
根据《“十四五”卫生健康规划》和《公立医院高质量发展促进行动（2021-2025年）》，要求医院提升运营效率、强化精细化管理。在深化医药卫生体制改革的背景下，医保支付方式改革持续推进，药品和医用耗材全面取消加成，医疗服务价格动态调整机制逐步建立，这些政策变革对公立医院的运营管理提出了更高要求。当前，公立医院不仅需要履行医疗救治、医学教育、科研创新和公共卫生服务等多元职能，还要在资源有限的情况下，实现人力资源优化配置、财务精细化管理、医疗设备高效利用以及技术创新可持续发展。这种多重政策目标与有限资源之间的张力，使得公立医院的运营管理面临着前所未有的复杂局面和严峻挑战。
2025年3月21日-22日，DeepSeek助力医院运营体系建设培训（天津站）成功举办，近300位医院院长、总会计师、医院运营管理骨干现场参加，共同探讨智慧医院运营管理的最新理念与实践。
在《AI赋能的医院运营管理体系和院科经营目标解读》《院科两级智慧运营管理设计》课程结合政策解读与科室目标设定案例，深入剖析了专科运营管理的战略价值及落地路径，提出以量价转化模型和关键绩效指标为管理抓手，在国考指标和等级医院评审体系的指导下，构建科学化、标准化的运营管理体系。
在《医院运营管理基本理论和方法(AI大模型应用场景)》中，选择适宜的智能化管理工具的应用将显著提升运营效能，助力医院实现资源优化配置与专科能力持续提升。应用运营管理平台的多智能编排功能匹配业务场景，逐步实现数据驱动的决策分析、智能资源优化、流程感知与预测。在具体的应用示例中，展示了借助AI功能实现行业知识问答、数据与图表查询、自动生成运营分析报告、前瞻与回顾性分析等具体使用场景，用AI支持运营指标解读并辅助寻找问题问题原因，将管理者的时间和注意力节省出来聚焦更为核心的沟通与决策中，提高管理易效能。
三明医改年薪制模式备受医院管理者和医务人员关注，在《“三明医改”的绩效薪酬改革》课程中，讲解了三明医改正向纵深发展，通过引入数字化管理工具实现更精细化的绩效考核，并探索“年薪制+超额绩效”等灵活激励方式，持续推动公立医院从规模扩张向提质增效转型。根据医院的实际情况，结合科学的分配机制，建立与医疗服务收入占比、收支情况、债务风险等挂钩的薪酬总量动态调整机制；缩小医院内部业务科室间的收入差距，并向关键岗位和紧缺专业倾斜。在《医院运营目标导向的人力资源配置》中，强调了量化方法下实现的四大转变，即“人事管理向人力资源管理转变”“职能管理向业务管理转变”“依靠传统向应用传统转变”“信息化向数智化转变”，将“定岗控编”的方法思路结合医院的实际需求做动态配置管理。
