以量价转化和关键指标评估为基础，实现运营管理的目标设定，结合国考和等级院评审和关键目标体系指导，构建运营管理体系。选取适宜的AI工具将有效提升管理效率，优化资源配置，持续提高医院的整体运营效率和专科能力。
《“十四五”卫生健康规划》和《公立医院高质量发展促进行动（2021-2025年）》文件要求医院提升运营效率、强化精细化管理。《安徽省“十四五”卫生健康规划》提出推动公立医院从规模扩张转向提质增效，重点包括DRG/DIP支付改革、智慧医院建设、分级诊疗等。
2025年2月21日-22日，面向高质量发展的医院运营管理与成本管控培训研讨班（安徽省）顺利举办，安徽省内百余位医院院长、总会计师、医院运营管理骨干现场参加，共同探讨智慧医院运营管理体系建设与工作实践。
医保支付方式变革、药品耗材零加成、医疗服务价格动态调整等政策叠加，使医院经济运行面临前所未有的挑战。与此同时，公立医院在承担医疗、教学、科研及公共卫生职能的同时，还需科学统筹人力、财务、设备及技术资源，管理复杂度显著提升。伴随医疗行业竞争加剧和患者需求多元化，传统的粗放式管理模式已难以满足发展需求，专科精细化运营作为医院管理升级的重要抓手，正日益成为塑造医院竞争优势的核心动力。
蓬涞数据创始人总经理王志刚先生在《运营管理体系建设——直面“量价齐跌”的挑战》的课程中讲解医院运营管理基本理论和方法，并围绕相关政策条文解读及科室目标设置案例，对专科运营的重要性与实践路径做了详细说明。以量价转化和关键指标评估为基础，实现运营管理的目标设定，结合国考和等级院评审和关键目标体系指导，构建运营管理体系。选取适宜的AI工具将有效提升管理效率，优化资源配置，持续提高医院的整体运营效率和专科能力。 在《医院运营管理的组织建设——架构、体系和机制》和《高质量发展下的医院绩效、运营与成本体系构建》主题课程中，分别借助不同医院的实践案例，讲解了各专科如何紧密结合自身特点和市场需求，制定并实施精准的运营策略，包括专科发展规划、专业人员配置、人才梯队的激励与考核、技术革新的资源支持以及患者服务改进。
副总经理蒋平围绕“三明医改”背景下医院绩效薪酬改革展开讨论，绩效年薪与医院的医务性收入、医保结余等挂钩，通过严格的绩效考核来调整实际发放金额，确保医院运营良好且医生收入得到保障。三明市将县级中医院和人民医院合并为总院，形成医疗联合体，统一管理和分配资源，提高医疗服务质量。医共体内各医院的薪酬体系也进行了统一设计，根据不同岗位和工作量分为多个档次，确保公平合理。对于面临药品采购难、固定年薪比例高和绩效考核复杂等问题，需要进一步在人力资源配置、绩效管理和成本控制等方面做优化，以确保改革的可持续性和有效性。
- 医院运营管理基本理论和方法（模型与案例）
- 医院运营管理体系解读和科室运营目标设置案例 - 院科两级智慧运营管理软件设计及案例演示 - 专科运营之工作量分析及方法 - 医院运营管理的组织建设——架构、体系和机制 - 医院运营目标导向的人力资源配置 - “三明医改”的绩效薪酬改革 - 高质量发展下的医院绩效、运营与成本体系构建
