加强学科建设和人才培养，不断优化内部管理和服务流程，提高运营效率和服务质量，推动医院管理现代化和信息化建设，探索适应新时代要求的发展路径。
我国公立医院正处于改革发展的关键时期，医疗机构需积极应对医药卫生体制改革、医保支付方式改革等外部环境的变化，加强学科建设和人才培养，不断优化内部管理和服务流程，提高运营效率和服务质量，推动医院管理现代化和信息化建设，探索适应新时代要求的发展路径。
2024年11月16日，医院智慧运营数字化建设主题论坛吸引了300余位医院党委书记、院长、总会计师和医院运营管理骨干共聚武汉深度对话。
医院智慧运营数字化建设主题论坛
论坛特邀《中国医院管理》杂志社编辑部主任边黎明致辞。
在顺应医疗改革过程中，公立医院需建立以医疗服务为中心的收费机制，并完善信息化建设。医院管理创新是支持和保障公立医院高质量发展的基础，对于满足客观发展要求至关重要。管理创新作为推动整体创新的关键，需围绕医院的五大功能与六大使命，实施有所不为、有所为的策略。
荆州市中心医院院长梅京松、六安市中医医院党委书记姜风主持会议。
公立医院需要明确医改背景下绩效管理改革的重要性，通过成本管控和绩效分配比例的调整等切实措施推动医院的高质量发展，三明医改的绩效分配指导原则在全国范围内有望得到推广。在改革过程中医院可能历经重重挑战，例如干部任用体制的改革，下决心打破领导兼职科主任的传统、调整退休年龄、提高学历门槛等等。调整医院发展思路，把握中医和西医结合的重点方向，匹配合理发展策略以确保生存后的发展，通过引进技术和人才，以及实施新的绩效分配体系，加强医院综合能力。
在当前公立医院发展的特殊时期，适宜的绩效改革能够显著提升医院的运营效率和业务表现，优秀的管理工具对于促进公立医院的高质量发展极具必要性，在提升医疗质量与绩效管理中起到正面影响。
论坛特邀大庆龙南医院副院长王忠臣、武汉大学人民医院计财处处长朱敏、济宁市第一人民医院运营办主任张海波作主题分享。其中王院长分享了医院从铁饭碗到大锅饭再到提质增效的过程，详细讲解了各条线绩效改革的要点和难点，如调整门诊与住院科室绩效考核机制，激励医疗服务，同时推广日间手术，提高床位周转率。张主任围绕如何重运营强内涵助力医院高质量发展做了展示，分享了优化专科运营组织结构、明确科室运营目标、实行全成本核算、优化绩效考核体系、推进信息化建设和加强运营管理监测分析等措施。朱处长以数据展示了医院如何成功实施新的绩效考核方案，关注效率、经济和潜力指标，提高整体运营效率和经济效益。
圆桌讨论。南华大学附属第二医院院长刘文捷受邀主持“卓有成效的整合型医院绩效管理体系”主题圆桌，宜宾市第一人民医院副院长李江涛、赣州市人民医院总会计师杨敏、原南通大学附属医院副院长景春平、广东省妇幼保健院总会计师马军雄受邀参与讨论。蓬涞数据创始人总经理王志刚主持“数据驱动的医院智慧运营管理体系” 主题圆桌，武汉市中医院院长张瑶、孝感市中心医院院长谢志斌、武汉科技大学附属天佑医院副院长陈琼受邀参与讨论。
