推动医院管理现代化进程，提升医院运营管理效能，实现高质量发展。
2024年10月17日至18日，为响应国家医改政策，提升医院运营管理的规范化和精细化水平，由医家医生集团（深圳）有限公司、新疆维吾尔自治区人民医院、中央财经大学中国管理会计研究与发展中心联合主办的“医院运营管理与成本管控培训研讨精品班”在新疆乌鲁木齐成功举办。
会议汇聚了来自全国各地的医院管理者，包括医院院长、总会计师、科室负责人等200余人，共同探讨在新的医改背景下，如何通过运营管理提升医院的服务质量和效率。
精品班医院运营管理与成本管控培训研讨
新疆维吾尔自治区人民医院 工会主席、院长助理、苏州路院区负责人，运营管理与事业发展部主任刘佳为会议致辞。研讨班邀请了多位行业内的知名专家和学者，包括中央财经大学会计学院党委书记刘俊勇教授、蓬涞数据总经理王志刚先生、吉林大学白求恩第一医院运营部副主任邵宇波女士、新疆自治区人民医院人力资源部副主任许春雁女士等，向与会者分享他们对医院运营管理的最新探索和实践。
刘俊勇书记指出，基于平衡计分卡的战略绩效管理可以帮助医院实现其使命、愿景和战略目标，同时提高医疗服务的质量和效率。公立医院通过数据与管理工具结合，达成财务管理的效率和准确性提高，还能够更好地把握市场机遇，实现可持续发展。
王志刚总经理认为，通过院科两级管理体系改革，加强科室目标管理，以实现高效开源、精准投入和持续发展。此外，将管理方法论内嵌至AI信息化工具，为医院数据分析和战略支持赋能，借助数字技术优化资源配置，能助力医院打破业务瓶颈，持续提升医疗服务内涵并增加医院竞争优势。
邵宇波主任表示，利用不同路径组合多维度分析，识别成本超支的部门和病种，主动剖析常见病种和优劣势病种的成本效益，通过重点分析亏损科室或关键病种并找出原因，可以不断优化医院内部资源配置，助力运营效率提高。
许春雁主任强调，根据医院的运营目标和战略计划，合理分配和利用人力资源，实时调整人力资源配置，以确保医院能够高效、有效地提供医疗服务，实现医院的战略发展目标。
在为期两天的研讨中，深入讲解和实战案例分析为参会者提供了宝贵的知识和经验，参会者不仅学习到了运营管理的专业知识，还通过小组讨论和案例分析，增强了实际操作能力。此外，研讨班还特别设置了问答环节，专家们针对参会者提出的问题进行了详细的解答，现场气氛热烈，互动频繁。
本次培训研讨班的成功举办，不仅为医院管理者提供了一个学习和交流的平台，也为推动医院管理现代化进程，提升医院运营管理效能，实现高质量发展提供了有力的支持。参会者纷纷表示，通过此次培训研讨会，他们对医院运营管理有了更深入的理解，对今后的工作有了更明确的方向。