恬静东湖好住家，深秋景色胜春华。 11月15-16日，诚邀您拨冗出席！
随着医疗改革的不断深入，现代医院管理制度逐步完善，方式、方法、工具都发生了革命性的改变。面向趋严的医改要求和医院精细化管理需求，医院亟待实现以质量、效率、效果、价值为核心的高质量内涵式发展，健全以经济管理为重点的科学化、规范化、精细化运营管理体系。
医院管理者要增强应对复杂性和不确定性的能力，最大限度地发掘管理潜能和管理效率。以满足患者和临床需求为出发点，以公益性和学科发展战略为导向，综合运用，优化门诊、住院、科研、教学等核心业务流程，并将人、财、物、技等核心资源配置到核心业务中，升级医院运营管理决策支持系统，真正发挥数据资产价值。
在国考和DRG/DIP背景下，数据驱动的管理决策有助于帮助科室关注病组结构调整及技术进步，实现科室目标与医院目标的整体对接。加强专业技术和医院管理人才队伍，强调知识价值导向，完善薪酬制度，充分调动医院和医务人员积极性，不断提高医疗服务质量和水平。
医院运营管理与成本管控培训（成都站） 医院运营管理与成本管控培训（武汉站）
