成都市第三人民医院

成都市第三人民医院以战略为目标、以国考与医保支付改革为导向、以技术劳动价值为核心，建立以工作量评价为基础、以“RBRVS＋DRGs＋CMI”为工具，统筹效率、质量、成本的绩效评价与分配体系，对技术难度高、风险大、劳动强度大的项目与复杂病种给予更高奖励，注重技术含量。

医院成立绩效改革领导小组及办公室，多部门参与综合绩效管理，监察室监管；运用DRG推进治疗病组的深度与广度，运用CMI引导临床向高难度技术发展，按DRGs权重确定工作量点值。