上海交通大学医学院附属仁济医院

上海交通大学医学院附属仁济医院推进综合绩效管理，将绩效考核与三级医院功能定位紧密结合、与战略发展目标一致，成为“病种结构优化、病种难度提高”的有效工具。

医院制定绩效管理架构，采取MDT管理模式运行方案，建立医院－部门－科室三级管理模式，成立院级综合绩效管理委员会；开展日间手术并建设信息系统；立足CHS-DRG分组建立院区、科室、病组、医生多级考核体系，列入岗位工作量、服务质量、病种难易度、病人满意度、医德医风等要素，推动医院高质量发展。