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商务部年中述职和培训会议在上海总部举行
时间:2020-06-23作者:

随着团队迅速壮大,本次会议为了使新员工能更好的了解公司的文化、熟悉公司内部流程、熟练商务专业知识、团队间相互了解、增进熟悉度,20206月中旬,蓬莱数据商务部组织了3天的年中述职和培训会议。在培训结束后,大家齐聚一堂,分享了心得和体会。


培训现场

 会议第一天,进行了公司介绍,部门规章制度,成功案例分享等培训课程,使新同事能够快速融入公司,了解公司的企业文化、公司和部门的规章制度,同时也让老同事分享一些成功案例,这些案例能让新同事更形象的了解到客户的关键需求,客户会提出的关键问题等。

 

动态成本培训现场

      会议第二天,我们首先邀请了公司研发部同事,讲解了公司软件的功能,演示了一遍操作流程,使我们更加熟悉了公司产品的优特点。之后做了公司的整体业绩和今年的目标,使我们大家有了前进的目标和方向。然后商务部的各位大区总监进行了业务流程和谈判要点的培训,帮助新同事快速成长。

                   

       星期六恰逢是一位同事的生日,大家在紧张培训之余,晚上为寿星High歌庆生,分享蛋糕,看到脸上涂满奶油的画面,疲惫感顿时消失,激活了大家的能量。

会议第三天,成本的管控和分析系统的培训,王老师专业且不失风趣的培训风格,让团队更加深入的了解了动态成本管控的原理和管理的契入点,为绩效管理提供切实的数据支持。随后,DRGs的基础知识培训,包括DRGs软件系统演示、DRGs的发展历史和政策,让大家更加深入的了解了DRGs的前世今生。最后,关于招投标的关键节点由市场部做了详细说明。

 

软件系统演示

最后我想说:通过本次培训让所有新老同时进一步领会公司文化和掌握专业知识,提升大家的专业素质,拓宽了行业眼界,让大家的综合能力又上了一个新台阶。绩效管理工具纷繁多样,绩效管理方法层出不穷,适合医院发展阶段的绩效方法就是好办法。

绩效改革永远在路上,专业的学习也永远在路上!

 整合RBRVS和DRGs 构建精益绩效