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转发:提质增效开启绩效管理新篇章——市二医院绩效改革项目启动会
时间:2020-06-08作者:深圳市第二人民医院

       2020年64日下午,深圳市第二人民医院召开了绩效改革项目启动会。会议由医院党委书记徐勇主持,院长聂国辉、副院长周必强、李维平、熊建义、任力杰、纪委书记郑文平、总会计师廖钧大鹏医疗健康集团三家分院院长黄志勇、吴道深、杨安群,以及医院本部和集团全体中层干部参加了现场及视频会议,参会人员还有第三方专业公司上海蓬海涞讯数据技术有限公司总经理王志刚等。医院开启绩效管理,进一步健全长效激励机制,着重体现医护人员的劳动价值,调动医护人员的积极性,提高医院医疗服务质量和运行效率,是促进医院可持续健康发展的重要保障。

绩效改革咨询项目启动会现场

为以全行业视角平稳推进绩效改革,建立科学合理、公平客观的激励制度,院领导班子决定引进第三方专业力量协助医院绩效改革。经过前期公开招标,最终确定上海蓬海涞讯数据技术有限公司(简称蓬涞数据)作为我院绩效改革咨询第三方。蓬涞数据专注于医院运营数据分析和管理咨询服务,已累计服务190余家三级医院,包括委属、省属及地市级等大型综合医院、专科医院,其中90%以上为三甲医院,省部级医院占30%,研发了上海申康版手术分级,与国家卫健委医管所合作临床能力评价课题,已经取得发明专利三项,软件版权21项,在医院数据整合和运营数据分析、医院绩效管理、战略管理方面积累了丰富的经验。

启动会上,医院与蓬涞数据举行了绩效改革咨询项目签约仪式,标志着医院绩效改革项目正式启动。

聂国辉院长与蓬涞数据王志刚总经理签署合作协议

聂国辉院长、徐勇书记与蓬涞数据总经理王志刚、项目经理邹小宁合影

蓬涞数据总经理、项目首席顾问王志刚作了题为"基于岗位劳动价值评价和激励方案"的报告。王志刚总经理首先对医院的信任表示感谢,并表示公司非常重视市二医院的绩效改革项目,调动了公司优秀团队执行项目,其本人也以首席顾问形式亲自参与项目,全力协助市二医院做好绩效改革,并希望通过双方密切合作,能共同产出创新成果。王志刚总经理认为,绩效管理是实现医院中长期发展目的手段,建议市二医院绩效改革以医院战略目标为指引,依据国家政策,以劳动价值为导向,统筹学科发展,创新分配机制,把劳动强度、工作风险程度、负荷程度、实际工作量、岗位价值等考量因素纳入绩效衡量标准中,充分体现"多劳多得、优绩优酬",体现员工劳动价值。

党委书记徐勇作了总结讲话。绩效革命不是单纯奖金分配的改革,而是管理改革,是通过绩效改革提质,增效,谋发展。近两年我院入选广东省高水平医院建设单位,又迎来扩建发展时期,包括院本部改扩建和深圳市第二人民医院(大鹏院区)建设,未来我院将从现有1600多张床位规模医院建设成为30004000张床位的超大规模区域医疗中心,必将对医院管理水平提出更高的要求。绩效改革,让多劳多得、优绩优酬落到实处,让干活的人得到回报,让干重活、苦活、脏活、累活的人得到更多回报。改革的落脚点是向技术难度、岗位风险倾斜,充分体现医务人员劳动价值。绩效改革是今年医院工作的重中之重,绩效改革关系到全院每个岗位、每个员工,必须人人参与,才能达到设定的改革目标,相信通过全员参与,我院与蓬涞数据共同探索的绩效方案,必定是符合我院实际情况的个性化绩效管理方案。

聂国辉院长也非常重视医院的绩效改革工作,并在本次会议上提出了具体要求。我院的绩效改革是医院发展战略规划和现代医院管理制度的要求,未来35年是我院发展的窗口期,机遇与挑战并存,医院必须把握重要的发展机遇,各科室也要把握机遇,让科室的发展能顺应医院的发展,甚至带动、助力医院的发展。要求全院上下必须统一思想、统一目标,齐心协力,积极支持配合医院的绩效改革工作,也欢迎各科室就绩效改革提出建议和意见。聂国辉院长强调,通过绩效改革,可以让为医院发展贡献力量的每一位员工获得符合其劳动价值的回报;通过绩效改革撬动管理改革,一定能提高医院的运行效率,提质增效,促进医院可持续健康发展,更好地为人民群众的健康保驾护航。

供稿:深圳市第二人民医院运营管理部

深圳市第二人民医院健康宣教科